Agenda del Concejal

La verdad sobre el deficitario y costoso modelo de Gestión del Deporte en Villalbilla

Por más que le doy vueltas, no puedo entender la cerrazón de este equipo de Gobierno a tan siquiera debatir el cambio del modelo de Gestión del Deporte en nuestro Municipio.  Las cifras de su propio Presupuesto 2018 son claras (no las que han publicado en su Web de propaganda, sino las que informaron en el último Pleno Municipal del 23 de noviembre) y demuestran lo que yo vengo reclamando hace meses: el modelo es deficitario y lo podría gestionar directamente el Ayuntamiento sin empresas intermediarias.

Analicemos la primera y más evidente información presupuestaria.  Con unos ingresos presupuestados por cuotas de usuarios de las instalaciones deportivas y los cursos que en ellas se imparten de 769.000 € para el 2018, habrá que pagar a la Concesionaria 1.212.000 €.  Aquí ya nos encontramos con un déficit de 443.000 €. Es decir, el resto de vecinos de Villalbilla que no son usuarios de las instalaciones deportivas han de financiar de su bolsillo 443.000 €.

Dado que la cifra de 1.212.000 € es sólo por asistencia técnica deportiva y control de accesos, hay que añadir otros costes directos del Deporte Municipal. Enumero:

  • Salario y cargas sociales del Concejal de Deportes, de la Técnico Municipal en Promoción del Deporte, de una parte de la Técnico en Juventud, de la funcionaria que desde Tesorería pasa al cobro y administra los recibos al cobro de los usuarios y de la parte proporcional de los empleados municipales.
  • Consumo de electricidad de las pistas deportivas, de la piscina climatizada (este es particularmente elevado) y del resto de instalaciones deportivas Municipales.
  • Consumo de agua de las piscinas, de los campos de futbol y de los polideportivos Municipales.
  • Consumo de combustible para calefacción y agua caliente de los polideportivos Municipales y sobre todo para la piscina climatizada.
  • Limpieza de polideportivos y piscina climatizada.
  • Contratos de mantenimiento
  • Pólizas de seguro,……….

Con todas estas partidas, por lo que he podido revisar en el estado de cumplimiento del presupuesto de 2017, habría que añadir unos 750.000 €adicionales a la gestión deportiva Municipal. Es decir, con 769.000 € presupuestados de ingresos, hay que cubrir unos 2.000.000 de gastos. Aparentemente, estamos en una cifra en torno al 1,2 millones de euros de déficit. Y eso sin tener en cuenta la amortización contable de las instalaciones porque en Villalbilla “no se amortizan”.   Entendiendo que los aproximadamente 2.000 usuarios deportivos de Villalbilla ya pagan 769.000 € (384 € por usuario/año), el resto de vecinos tenemos que cubrir 1,2 millones de euros. Es decir a razón de 110 € vecino/año. Y cuando digo vecino me refiero a personas individuales empadronadas en el Municipo. Es decir, si en su casa viven cuatro personas incluyéndole a Ud, a su familia, el Deporte Municipal le sale por 440 € anuales. A esto añádale el IBI, la tasa de basuras, la tasa de alcantarillado,…….. Un dineral.

Con el Modelo que planteé en su día de contratación directa de monitores por el Ayuntamiento, tal y como hacen miles de Municipios en España, el ahorro en costes para el Municipio podría estar en torno a un 30% o más. Al menos se empataría la partida de asistencia técnica. Sin embargo, ni me dan toda la información solicitada para estudiar el contrato, ni me dan opciones de debatir la idea.

Para los que aún no me han entendido, voy a hacer un simil metafórico del modelo actual. Si yo tengo un negocio de restauración y necesito camareros y Ud puede aportarme camareros. Si Ud paga a sus camareros la hora a 10 € y yo se las pago a Ud a 20 € y además le pago a 30 días ¿cuántos camareros querría Ud que yo le pidiera? infinitos, ¿verdad?. Pues eso…….

 

 

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